Nortzuk gara / Plan estrategikoa / Ikuspegia, erronka estrategikoak eta lortutako helburuak
- Helburuak
- Metodologia
- Ikuspegia, erronka eta lortutako helburuak
- Kontzeptuak
Behin AMIA analisia egin eta onartuta, ondorengo lan saioak ikuspegia edo estrategia aukera definitzera zuzendu ziren, beti ere ikuspegi eta helburu orokorrekin sintonian; ondoren, beste tailer batean, erronka eta helburuak definitzeko eta adosteko.
Plan Estrategikoari lotutako ikuspegi edo aukera ondorengoa da:
Ikuspegia
Komunitate garapenean erreferente izan.
Erakunde eragingarria:
- Sarean lan egiten duena
- Jakintza sortu eta banatzen duena
- Alternatiba berritzaileak bilatu eta proposatzen dituena
Pertsona guztiak gizarteratzeko kapital sozialaren sortzaile eta dinamizatzaile.
Erronka estrategikoak
- SARTU Esku-hartze espazioa garatu.
- Euskal Herrian gizarte esku-hartzearen garapenean lagundu.
- Kudeaketa, koordinazio eta barne kohesiorako egiturak indartu.
- Gizarteratzearen eta komunitatearen garapenaren alorrean jarduketa, neurri eta programa berritzaileak garatu.
Erronka estrategikoen hedaketa da datozen 5 urteetarako ekimen panela osatzen duena.
1.ERRONKA: SARTU esku-hartze espazioa eratzea
- HELBURUA: Euskadin laneratze enpresen eremuan lider izatea, ondorengo ekimenen bidez:
- Koordinatutako erakunde bat sortze bultzatu. Enpresa elkarteak.
- Gizarteratze enpresen sektorea eratu.
- Administrazioarekin elkarrizketa-onespena landu.
- Oinarrizko Gizarte Zerbitzuekin harremanetan jarri.
- Gizarte eragileen onespen-konplizitatearen alde lan egin.
- Equal II garatu.
- HELBURUA: Gizarteratze eta komunitatearen garapenaren alorrak garatu baztertutako guneetan, eta degradatutako guneetan gizartea eta ekonomia biziberritzea landu:
- Eskarmentua eta esperientzia jaso eta Erakundean zehar barreiatu.
- Guneak identifikatu eta ekimenerako formulak landu.
- Dauden baliabideak erabili (komunitatearen garapenerako posibleak).
- Dauden baliabideetan inguruarekiko harremana bilatu.
- HELBURUA: Esku-hartzerako tresnak hobetu: Arreta-Orientazioa/Prestakuntza-lana:
- Genero ikuspegia sartu.
- Kultur aniztasuna sartu.
- Pertsona ororentzako diseinua.
2.Erronka : Euskal Herrian gizarte esku-hartzearen garapenean lagundu
- HELBURUA: Hirugarren sektoreko sareak indartu eta Sarturen balore eta helburuetatik hurbilen daudenetan lidergoa hartu:
- sektorea indartzeko ekimen guztietan parte hartu.
- sektorea indartzeko Sarturen balore eta helburutik hurbil dauden ekimenetan lider izan.
- HELBURUA: AAPPekiko harremanak sendotu. Programa eta politiken kudeaketan parte hartuz, eta epe ertain laburrerako hitzarmenak ezarri haiek garatzeko:
- Administrazioarekin esku-hartze mailen plangintza estrategikoa egin.
- Administrazioarekin harremanak egiteko erak birplanteatu (hitzarmenak, akordioak…).
- HELBURUA: Erabiltzaileen elkarte eta kolektiboekiko harremanak sendotu (gizarte esku-hartzea burutzen duten eragile bezala) erabiltzaileak parte hartzen badute. Erabiltzaileen elkarte eta kolektiboetara hurbildu. Programak, ezagutzak eta areagotzea proposatu:
- Komunikazio bideak ireki.
- Elkarteekin harremanetan jarri elkar ezagutuz eta elkarrekin proiektuak burutuz hurbilketa bultzatu.
- Parte hartze metodologietan sakondu.
3.Erronka : Sarturen kudeaketa, koordinazio eta barne kohesioa hobetzeko egiturak sendotu
- HELBURUA: Sarturen kudeaketa taldea eratu.
- Bulego bakoitzean zuzendariak gehiago egotea, zuzendari horiek honako honetaz ardura daitezen:+
- Sarturen ikuspegi orokorra mantendu bulegoan: Sartu proiektua (idearioa eta plan estrategikoa) ezagunak izan daitezen eta Sarturekiko jarrera koherentea eta koordinatua izan dadin.
- Bulegoak ondo jardutea erraztu; horretarako, bulegoan lan plangintza bat egoteaz, baliabide materialak kudeatzeaz eta langileak kudeatzeaz arduratuko da. Hau guztia Sarturen ideia orokorra kontuan hartuta.
- Bulegoko kanpo harremanak egoki kudeatzea: erakunde publikoekin, hirugarren sektorearekin, e.a.
- Ebaluaketa eta jarraipen prozesuak etengabeko hobekuntzaren ildotik ari direla bermatzea.
- Sor daitezkeen proposamen eta berrikuntzen kudeaketa prozesuak eta berrikuntza prozesuak sustatu, bultzatu eta bideratu.
- Giza talde kohesionatuari eutsi.
- Federazioko Gerente bezala aritu Kudeaketa Batzordearentzat.
- Bulego bakoitzean zuzendariak gehiago egotea, zuzendari horiek honako honetaz ardura daitezen:+
- HELBURUA: Egituren koordinazio tresnak eratu: Bi plano konbinatu: Elkarteak/ korporazio egiturak.
- Orain Batzorde eta Lan Taldeak osatuta dagoen egitura aldatu.
- HELBURUA: Idearioa eta Sartu barruko kohesiorako tresnak finkatu.
- Erakunde barruan idearioa era aktiboan transmititu (sarrera prozesuetan sartu,…).
- Kohesio tresnak era egokian finkatu eta transmititu.
- HELBURUA: Sartu etengabeko hobekuntzaren printzipio eta sistemen arabera kudeatu.
- Etengabeko hobekuntza prozesuarekin jarraitu, finkatu, homogenotu eta garatu erakunde osoan.
4.Erronka: Gizarteratzearen eta komunitatearen garapenaren alorrean jarduketa, neurri eta programa berritzaileak garatu
- HELBURUA: Berrikuntza plana egin
- Arduradun bat ezarri.
- Dagoen jakintza jasotzeko sistema bat ezarri eta transmisiorako tresnak definitu.
- Proiektu berrien plangintza egin.
Helburuak
- Euskadin laneratze enpresen eremuan lider izan.
- Gizarteratze eta komunitatearen garapenaren alorrak garatu baztertutako guneetan, eta degradatutako guneetan. gizarte eta ekonomia biziberritzea landu.
- Esku-hartzerako tresnak hobetu: Arreta-Orientazioa/Prestakuntza-Lana.
- Hirugarren sektoreko sareak indartu eta Sarturen helburu eta baloreetatik hurbilen daudenetan lidergoa hartu.
- AAPPekiko harremanak sendotu. Programa eta politiken kudeaketan parte hartuz, eta epe ertain-laburrerako hitzarmenak ezarri haiek garatzeko.
- Erabiltzaileen kolektibo eta elkarteekiko harremanak sendotu (gizarte esku-hartzea burutzen duten eragile bezala).
- Sarturen kudeaketa taldea garatu.
- Egituren koordinazio tresnak garatu: bi plano konbinatu: elkarteak/Korporazio egitura.
- Idearioa eta Sartu barruko kohesiorako tresnak finkatu (prestakuntza, talde lana, barne promozioa, parte hartzea, aukera berdintasuna).
- Etengabeko hobekuntzaren printzipio eta sistemen arabera kudeatu Sartu.
- Berrikuntza plana egin.
- Berrikuntza aurrera eramateko beharrezkoa den motibazioa sortu. Ezagutzen transferentzia.