Visión, retos estratégicos y objetivos asociados

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Una vez efectuado y aprobado el análisis DAFO, las siguientes sesiones de trabajo se orientaron a la definición de la visión u opción estratégica, en sintonía con la visión y misión generales, para posteriormente en otro taller definir y acordar los retos y objetivos.

Visión

Ser referente en desarrollo comunitario.

Una organización proactiva:

  • Que trabaja en red.
  • Que genera y comparte conocimiento.
  • Que busca y propone alternativas innovadoras.

Creador y dinamizador de capital social para la incorporación de todas las personas.

Retos estratégicos

  1. Desarrollar el espacio de intervención de SARTU.
  2. Contribuir al desarrollo de la intervención social en el País vasco.
  3. Reforzar la estructura de gestión, coordinación y mejora de la cohesión interna.
  4. Desarrollar actuaciones, medidas y programas innovadores en el ámbito de la inclusión social y el desarrollo comunitario.

El despliegue de los retos estratégicos es lo que conforma el panel de acciones para los próximos 5 años.

RETO 1. Desarrollar el espacio de intervención de SARTU

    1. OBJETIVO: Liderar el ámbito de las empresas de inserción en Euskadi, a través de las siguientes actuaciones:
      1. Fomentar la creación de una entidad coordinada. Asociaciones de empresa.
      2. Constituir el sector de las EI.
      3. Trabajar por la interlocución-reconocimiento con la Administración.
      4. Establecer las relaciones con los Servicios Sociales de base.
      5. Trabajar por el Reconocimiento-complicidad con los Agentes Sociales.
      6. Desarrollar el Equal II.
    2. OBJETIVO: Desarrollar las áreas de inclusión social y desarrollo comunitario en zonas excluidas y trabajar en la revitalización socioeconómica de áreas degradadas:
      1. Recoger la experiencia y el conocimiento y diseminarlo por la Organización.
      2. Identificación zonas y ver fórmulas de actuación.
      3. Utilizar los recursos disponibles (posibles para el desarrollo comunitario).
      4. Buscar en los recursos disponibles la vinculación con el entorno.
    3. OBJETIVO: Mejorar los instrumentos de intervención: Atención-Orientación / Formación-Empleo:
      1. Incorporar la perspectiva de género.
      2. Incorporar la multiculturalidad.
      3. Diseño para todas las personas.

RETO 2: Contribuir al desarrollo de la intervención social en el País Vasco

    1. OBJETIVO: Reforzar las redes del tercer sector y asumir el liderazgo de aquellas más cercanas a la misión y valores de Sartu:
      1. Participar en todas aquellas iniciativas territoriales de refuerzo del 3er sector.
      2. Liderar las iniciativas de refuerzo del tercer sector cercanas a la misión y valores de Sartu.
    2. OBJETIVO: Reforzar las relaciones con las AAPP. Participando en la gestión de los programas y políticas y en el establecimiento de convenios a medio-largo plazo para su desarrollo:
      1. Planificar estratégicamente los niveles de intervención con la Admon.
      2. Trabajar para reformular los modos de relación con la Administración (convenios, acuerdos…).
    3. OBJETIVO: Reforzar las relaciones con las asociaciones y colectivos de usuarios (como agentes que desarrollan la intervención social) en la que participen los usuarios. Acercamiento a asociaciones y colectivos de usuarios. Proponer programas conocimiento y aumento:
      1. Abrir canales de comunicación.
      2. Establecer relaciones con asociaciones a través del conocimiento mutuo y de propiciar el acercamiento a través de proyectos conjuntos.
      3. Profundizar en metodologías de participación.

RETO 3: Reforzar las estructuras de gestión, coordinación y mejora de la cohesión interna de Sartu

    1. OBJETIVO: Desarrollar el equipo de gestión de Sartu:
      1. Incrementar la presencia de los directores y las directoras en cada oficina con el objetivo de que el director y/o la directora se ocupe y responsabilice de:
        • Mantener la visión global de Sartu en la oficina: Que el proyecto Sartu (Ideario y plan estratégico) sean conocidos y se mantenga una postura coherente y coordinada con Sartu.
        • Facilitar un funcionamiento óptimo de la oficina; para ello se responsabiliza de que haya un plan de trabajo de la oficina, de gestionar los recursos materiales y de la gestión del personal. Todo ello teniendo en cuenta la idea global de Sartu.
        • Gestionar adecuadamente las relaciones externas de la oficina: con instituciones públicas, tercer sector, etc…
        • Garantizar la existencia de procesos de evaluación y seguimiento en la línea de la mejora continua.
        • Promover, potenciar y canalizar procesos de innovación y gestión de propuestas y novedades que puedan ir surgiendo.
        • Mantener un equipo humano cohesionado.
      2. Dotar a la Comisión de Gestión de una persona como Gerente de la Federación.
    2. OBJETIVO: Desarrollar los instrumentos de coordinación de las estructuras: Combinar dos planos: Asociaciones/estructura corporativa:
      1. Reformar la estructura existente de Comisiones y Grupos de Trabajo.
    3. OBJETIVO: Consolidar el ideario, y los instrumentos de cohesión  dentro de Sartu:
      1. Transmitir de forma activa el ideario dentro de la organización (integrarlo en los procesos de incorporación,…)
      2. Consolidar y transmitir eficazmente los instrumentos de cohesión.
    4. OBJETIVO: Gestionar Sartu desde los principios y sistemas de mejora continua:
      1. Continuar, afianzar, homogeneizar y desarrollar el proceso de mejora continua en toda la organización.

RETO 4: Desarrollar actuaciones, medidas y programas innovadores en el ámbito de la inclusión social y el desarrollo comunitario

  1. OBJETIVO: Elaborar un Plan de innovación:
    1. Designar una persona responsable.
    2. Establecer un sistema de recopilación del conocimiento existente y definir mecanismos de transmisión.
    3. Planificar nuevos proyectos.

Objetivos asociados

  1. Liderar el ámbito de las empresas de inserción en Euskadi.
  2. Desarrollar las áreas de inclusión social y desarrollo comunitario en zonas excluidas y trabajar en revitalización socioeconómica de áreas degradadas.
  3. Mejorar los instrumentos de intervención: Atención-Orientación / Formación-Empleo.
  4. Reforzar las redes del tercer sector y asumir el liderazgo de aquellas más cercanas a la misión de Sartu.
  5. Reforzar las relaciones con las AAPP. Participando en la gestión de los programas y políticas y en el establecimiento de conversiones a medio-largo plazo para su desarrollo.
  6. Reforzar las relaciones con las asociaciones y colectivos de usuarios (como agentes que desarrollan intervención social).
  7. Desarrollar el equipo de gestión de Sartu.
  8. Desarrollar los instrumentos de coordinación de las estructuras: Combinar dos planos: Asociaciones/estructura corporativa.
  9. Consolidar el ideario, y los instrumentos de cohesíon dentro de Sartu (formación, trabajo en equipo, promoción interna, participación, igualdad de oportunidades).
  10. Gestionar Sartu desde los principios y sistemas de mejora continua.
  11. Elaborar un Plan de Innovación.
  12. Generar la motivación necesaria para desarrollar la innovación. Transferencia de conocimiento.

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