Quienes somos / Plan estratégico / Visión, retos estratégicos y objetivos asociados
- Objetivos
- Metodología
- Visión, retos y objetivos asociados
- Conceptos
Una vez efectuado y aprobado el análisis DAFO, las siguientes sesiones de trabajo se orientaron a la definición de la visión u opción estratégica, en sintonía con la visión y misión generales, para posteriormente en otro taller definir y acordar los retos y objetivos.
Visión
Ser referente en desarrollo comunitario.
Una organización proactiva:
- Que trabaja en red.
- Que genera y comparte conocimiento.
- Que busca y propone alternativas innovadoras.
Creador y dinamizador de capital social para la incorporación de todas las personas.
Retos estratégicos
- Desarrollar el espacio de intervención de SARTU.
- Contribuir al desarrollo de la intervención social en el País vasco.
- Reforzar la estructura de gestión, coordinación y mejora de la cohesión interna.
- Desarrollar actuaciones, medidas y programas innovadores en el ámbito de la inclusión social y el desarrollo comunitario.
El despliegue de los retos estratégicos es lo que conforma el panel de acciones para los próximos 5 años.
RETO 1. Desarrollar el espacio de intervención de SARTU
- OBJETIVO: Liderar el ámbito de las empresas de inserción en Euskadi, a través de las siguientes actuaciones:
- Fomentar la creación de una entidad coordinada. Asociaciones de empresa.
- Constituir el sector de las EI.
- Trabajar por la interlocución-reconocimiento con la Administración.
- Establecer las relaciones con los Servicios Sociales de base.
- Trabajar por el Reconocimiento-complicidad con los Agentes Sociales.
- Desarrollar el Equal II.
- OBJETIVO: Desarrollar las áreas de inclusión social y desarrollo comunitario en zonas excluidas y trabajar en la revitalización socioeconómica de áreas degradadas:
- Recoger la experiencia y el conocimiento y diseminarlo por la Organización.
- Identificación zonas y ver fórmulas de actuación.
- Utilizar los recursos disponibles (posibles para el desarrollo comunitario).
- Buscar en los recursos disponibles la vinculación con el entorno.
- OBJETIVO: Mejorar los instrumentos de intervención: Atención-Orientación / Formación-Empleo:
- Incorporar la perspectiva de género.
- Incorporar la multiculturalidad.
- Diseño para todas las personas.
RETO 2: Contribuir al desarrollo de la intervención social en el País Vasco
- OBJETIVO: Reforzar las redes del tercer sector y asumir el liderazgo de aquellas más cercanas a la misión y valores de Sartu:
- Participar en todas aquellas iniciativas territoriales de refuerzo del 3er sector.
- Liderar las iniciativas de refuerzo del tercer sector cercanas a la misión y valores de Sartu.
- OBJETIVO: Reforzar las relaciones con las AAPP. Participando en la gestión de los programas y políticas y en el establecimiento de convenios a medio-largo plazo para su desarrollo:
- Planificar estratégicamente los niveles de intervención con la Admon.
- Trabajar para reformular los modos de relación con la Administración (convenios, acuerdos…).
- OBJETIVO: Reforzar las relaciones con las asociaciones y colectivos de usuarios (como agentes que desarrollan la intervención social) en la que participen los usuarios. Acercamiento a asociaciones y colectivos de usuarios. Proponer programas conocimiento y aumento:
- Abrir canales de comunicación.
- Establecer relaciones con asociaciones a través del conocimiento mutuo y de propiciar el acercamiento a través de proyectos conjuntos.
- Profundizar en metodologías de participación.
RETO 3: Reforzar las estructuras de gestión, coordinación y mejora de la cohesión interna de Sartu
- OBJETIVO: Desarrollar el equipo de gestión de Sartu:
- Incrementar la presencia de los directores y las directoras en cada oficina con el objetivo de que el director y/o la directora se ocupe y responsabilice de:
- Mantener la visión global de Sartu en la oficina: Que el proyecto Sartu (Ideario y plan estratégico) sean conocidos y se mantenga una postura coherente y coordinada con Sartu.
- Facilitar un funcionamiento óptimo de la oficina; para ello se responsabiliza de que haya un plan de trabajo de la oficina, de gestionar los recursos materiales y de la gestión del personal. Todo ello teniendo en cuenta la idea global de Sartu.
- Gestionar adecuadamente las relaciones externas de la oficina: con instituciones públicas, tercer sector, etc…
- Garantizar la existencia de procesos de evaluación y seguimiento en la línea de la mejora continua.
- Promover, potenciar y canalizar procesos de innovación y gestión de propuestas y novedades que puedan ir surgiendo.
- Mantener un equipo humano cohesionado.
- Dotar a la Comisión de Gestión de una persona como Gerente de la Federación.
- Incrementar la presencia de los directores y las directoras en cada oficina con el objetivo de que el director y/o la directora se ocupe y responsabilice de:
- OBJETIVO: Desarrollar los instrumentos de coordinación de las estructuras: Combinar dos planos: Asociaciones/estructura corporativa:
- Reformar la estructura existente de Comisiones y Grupos de Trabajo.
- OBJETIVO: Consolidar el ideario, y los instrumentos de cohesión dentro de Sartu:
- Transmitir de forma activa el ideario dentro de la organización (integrarlo en los procesos de incorporación,…)
- Consolidar y transmitir eficazmente los instrumentos de cohesión.
- OBJETIVO: Gestionar Sartu desde los principios y sistemas de mejora continua:
- Continuar, afianzar, homogeneizar y desarrollar el proceso de mejora continua en toda la organización.
RETO 4: Desarrollar actuaciones, medidas y programas innovadores en el ámbito de la inclusión social y el desarrollo comunitario
- OBJETIVO: Elaborar un Plan de innovación:
- Designar una persona responsable.
- Establecer un sistema de recopilación del conocimiento existente y definir mecanismos de transmisión.
- Planificar nuevos proyectos.
Objetivos asociados
- Liderar el ámbito de las empresas de inserción en Euskadi.
- Desarrollar las áreas de inclusión social y desarrollo comunitario en zonas excluidas y trabajar en revitalización socioeconómica de áreas degradadas.
- Mejorar los instrumentos de intervención: Atención-Orientación / Formación-Empleo.
- Reforzar las redes del tercer sector y asumir el liderazgo de aquellas más cercanas a la misión de Sartu.
- Reforzar las relaciones con las AAPP. Participando en la gestión de los programas y políticas y en el establecimiento de conversiones a medio-largo plazo para su desarrollo.
- Reforzar las relaciones con las asociaciones y colectivos de usuarios (como agentes que desarrollan intervención social).
- Desarrollar el equipo de gestión de Sartu.
- Desarrollar los instrumentos de coordinación de las estructuras: Combinar dos planos: Asociaciones/estructura corporativa.
- Consolidar el ideario, y los instrumentos de cohesíon dentro de Sartu (formación, trabajo en equipo, promoción interna, participación, igualdad de oportunidades).
- Gestionar Sartu desde los principios y sistemas de mejora continua.
- Elaborar un Plan de Innovación.
- Generar la motivación necesaria para desarrollar la innovación. Transferencia de conocimiento.